15 декабря в Мастерской управления «Сенеж» на форуме про становление и развитие команд «Россия: время команд» прошла заключительная «Лаборатория решений», в которой эксперты и участники открыто обсуждали ключевые аспекты формирования и функционирования профессиональных команд. Модератор лаборатории Никита Трофимов, руководитель надпрофессиональных компетенций государственных и муниципальных служащих Мастерской управления «СЕНЕЖ», предложил рассмотреть команды через несколько возможных оснований: единое представление о будущем (видение будущего), создание тем мирового значения, новые технологии и ориентация на личность (лидера).

Экспертами лаборатории выступили:

Основные идеи и выводы по итогам работы «Лаборатории решений»

Профессиональные команды:

Марк Кукушкин, основатель, старший партнер компании «Тренинг-Бутик», подчеркнул, что профессиональная команда организована вокруг конкретной деятельности и обладает системой распределенной ответственности. Адаптивность к изменяющимся обстоятельствам и эффективное разрешение конфликтов являются ключевыми для успеха команды.

Сложные составные системы:

Елена Тищенко, доцент кафедры экономики инноваций экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, акцентировала внимание на том, что команды представляют собой сложные системы, требующие координации и наличия «нейтрального сборщика» для организации работы. В условиях кризисов, таких как пандемия COVID-19, технологическая подложка и уровень мандата играют критическую роль в успешном функционировании команды. Отдельным фактором создания устойчивых команд является горизонт планирования: важно, чтобы условия и ресурсы для реализации проектов поддерживали длинный горизонт планирования и были соотнесены с задачами стратегического, долгосрочного типа.

Создание новых контекстов:

Ольга Голышенкова, президент МАКО, Председатель Координационного совета ОПРФ по сетевым сообществам, говорила о необходимости не только распознавать актуальные контексты и быть в них конкурентоспособными, но и создавать свои собственные контексты, предлагать миру системы координат и новые форматы, например, такие, как БРИКС, которые позволяют учитывать не только национальные интересы стран, но и формировать правила игры для завтрашнего дня. Если мы как страна хотим определенным образом восприниматься в мире, то мы должны осознанно формировать бренд России с учетом социокультурных контекстов разных стран мира и, что еще более важно – создавать не только конкурентоспособные продукты и проекты, но и формировать сами социотехнические и социокультурные стандарты и нормы, предлагать свои правила игры. Для этого нужны профессиональные команды высокого уровня мышления, способные быть архитекторами, конструкторами систем.

Восприятие и позиционирование:

Все эксперты согласились, что восприятие команд формируется через их профессиональные достижения, которые имеют значение для всего человечества. Эффективное управление брендом становится важным инструментом в международной конкуренции.

Управление сложностью в международном контексте и команда как проекция будущего

Владимир Баканов, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России, отметил, что для успешного функционирования команд необходимо учитывать как стандарты и правила, так и культурные особенности. Команды должны адаптироваться к многофакторным изменениям и сложным системам управления.

Баканов также подчеркнул важность работы команд над созданием четкой стратегии и видения будущего, даже если заинтересованные стороны не всегда понимают, как это будет реализовано.

Изучение успешных практик, их тиражирование и масштабирование:

Злата Чепурная, член экспертного совета комитета Государственной Думы по молодёжной политике, основатель социального проекта «Команда Звездный Десант», на примере проекта «Звездный десант» отметила важность перехода от отдельных социальных проектов к более масштабным движениям. Инициативы, такие как массовый спорт, могут снизить нагрузку на здравоохранение и улучшить качество жизни, формируя здоровое общество в стране.

Заключение:

В завершении сессии все спикеры сошлись во мнении, что профессиональные команды должны работать не только над текущими задачами, но и формировать стратегии для будущего, учитывая как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на их развитие и позиционирование.