Директор по персоналу компании «Базовый Элемент»

Современный подход к обучению персонала в компаниях

Сегодня качество рабочей силы становится одним из главных факторов, определяющих конкурентоспособность любого работодателя. В то же время программы обучения в учебных заведениях существенно отстают от процессов совершенствования технологий производства. Причем разрыв между теоретической подготовкой выпускников и компетенциями, необходимыми для производства с каждым годом становится все более ощутимым. Учитывая дефицит специалистов на рынке труда, крупные промышленные компании вынуждены самостоятельно осуществлять подготовку кадров для своих предприятий.

С этой целью создаются корпоративные университеты (КУ). Основная задача КУ – своевременная подготовка высококвалифицированных специалистов в соответствии с текущими и перспективными потребностями бизнеса в целях реализации стратегии развития компании. Эта подготовка включает в себя как профессиональное обучение, так и личностное развитие сотрудников.

В рамках реализации стратегии корпоративного обучения проводится анализ имеющейся системы подготовки персонала и разработка качественно новой системы, отвечающей международным подходам и стандартам, ориентированным в своей основе на результаты обучения.

Следует отметить, что данный подход к обучению персонала способен привнести новые идеи и формы как в стратегию развития корпоративных университетов компаний, так и в реализацию задач, определенных в рамках этой стратегии, благодаря тому, что предметное содержание реализуемых программ напрямую формируется самой компанией.

Данная технология позволяет корпоративному университету структурировать требования компании как заказчика образовательных продуктов и обеспечить соответствие программ и их реализацию этим требованиям за счет оптимального использования собственных внутренних ресурсов.

Компания в лице корпоративного университета приобретает мощный потенциал развития собственных образовательных инструментов и персонала (программы наставничества, профессиональные академии, тренинг-центры, программы ротации, стажировки, замещение должностей, системы электронного и дистанционного обучения (СДО)).

В заключении следует подчеркнуть, что создание корпоративного университета – это своевременное решение, которое поможет любой компании устойчиво развиваться даже в сегодняшних сложных условиях, когда специфика бизнеса современных промышленных компаний, широкая филиальная сеть, уникальные квалифицированные кадры требуют повышенного внимания и специального подхода к обучению и развитию персонала. Корпоративный университет за счет консолидации опыта, знаний и компетенций внутри компании позволяет успешно решать данные задачи.

*информация может являться устаревшей

Оксана Назарова возглавила Дирекцию по персоналу группы компаний «Базовый Элемент» в июне 2011 года.

До прихода в «Базовый Элемент» Оксана Назарова занимала должность Директора Департамента «Корпоративный университет» компании РУСАЛ.

Ранее она работала в Управлении региональной социальной политики в ООО «Юкос-Москва». Оксана Назарова окончила Иркутский институт иностранных языков имени Хо Ши Мина и Государственную академию повышения квалификации сотрудников инвестиционной сферы (ГАСИС).

Оксана Назарова является кандидатом педагогических наук, членом международной ассоциации профессионального образования IVETA, а также экспертом проекта Европейского фонда образования.